滿弓贏戰(zhàn) 決勝首季——謀篇開新局、打好主動仗，柴油機(jī)制造事業(yè)部多措并舉推動開年工作
發(fā)布日期：2026-02-11
春啟新程，奮斗不懈。
開年以來，柴油機(jī)制造事業(yè)部面對全年近百萬千瓦總功率的各型柴油機(jī)生產(chǎn)任務(wù)，直面挑戰(zhàn)、不等不靠、提前謀劃，將壓力轉(zhuǎn)換為推動事業(yè)部技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、質(zhì)量提升等多維度突破的重要契機(jī)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，多措并舉破解生產(chǎn)瓶頸、激活發(fā)展動能，截至2月初，累計(jì)投裝各型機(jī)43臺套，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)筑牢根基。
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一是重點(diǎn)推進(jìn)總裝現(xiàn)場布局優(yōu)化，合理分配產(chǎn)能，通過精準(zhǔn)配送和工藝優(yōu)化進(jìn)一步改善裝試二車間脈動式生產(chǎn)節(jié)拍，有序推進(jìn)機(jī)型裝配調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能資源集約化利用，打通工序銜接堵點(diǎn)，提升總裝環(huán)節(jié)整體效率，確保開年生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)有序、高效推進(jìn)。
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二是提升試驗(yàn)臺架利用率，推動試驗(yàn)臺架綜合性改造，打造適應(yīng)性強(qiáng)、利用率高、出產(chǎn)效率高的多功能綜合試驗(yàn)平臺，改變以往臺架功能單一、利用率不足的問題，逐步構(gòu)建“一機(jī)多用、多臺聯(lián)動”的試驗(yàn)體系，縮短試驗(yàn)周期，提升出產(chǎn)效率，為訂單按時(shí)交付提供堅(jiān)實(shí)保障。
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三是深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)施“戰(zhàn)略引領(lǐng)與數(shù)智升級”工程，以科技賦能生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。事業(yè)部聚焦生產(chǎn)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)對接全年生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)深化NC、MES、PMS等信息化系統(tǒng)深度應(yīng)用，推動生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工序執(zhí)行、質(zhì)量檢測等全流程數(shù)據(jù)互通共享，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營透明化、決策智能化、管理精細(xì)化，全面提升系統(tǒng)韌性和生產(chǎn)管控效能。
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四是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，同步推進(jìn)設(shè)備升級與人才梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)啟動懸臂吊更換工作，解決運(yùn)行效能不足等問題；持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，聚焦班組長管理能力、技術(shù)水平提升，開展針對性培訓(xùn)與實(shí)操演練；常態(tài)化開展員工技能培訓(xùn)、安全警示教育，全面提升員工綜合素質(zhì)、操作技能和安全防范意識；健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)新創(chuàng)造力，凝聚起全員攻堅(jiān)、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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五是堅(jiān)守質(zhì)量底線、筑牢安全防線，將管理提質(zhì)降本貫穿生產(chǎn)全流程。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化員工安全意識，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生；同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)管控流程，嚴(yán)控物料消耗、著力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)、降本、增效”三者有機(jī)統(tǒng)一。
開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。當(dāng)前，柴油機(jī)制造事業(yè)部全體干部職工正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，主動破解生產(chǎn)難題、搶抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，以篤行實(shí)干應(yīng)對挑戰(zhàn)，以攻堅(jiān)奮進(jìn)續(xù)寫新篇。
