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新年獻(xiàn)詞
（執(zhí)行董事 趙同賓）
今歲今宵盡，明年明日催。大家好，翻過今天的日歷，明天我們就要迎來2020年。在這里，我代表公司向全體職工，離退休職工、家屬，海裝駐咸陽地區(qū)軍事代表室全體官兵，以及長期支持陜柴發(fā)展的朋友們，致以新年的祝福！
2019年，是陜柴為夢想、為發(fā)展努力拼搏的一年，我們以實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、抓管理，持續(xù)煥發(fā)生機(jī)和活力。
這一年，我們黨的建設(shè)更加有力。
我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展兩批“不忘初心、牢記使命”主題教育，走基層、聽呼聲、問民意、謀發(fā)展，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步發(fā)揮。以慶祝中華人民共和國成立70周年為契機(jī)，系列活動厚植全員民族自豪感。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，強化思想建設(shè)。用陜柴大講堂、道德講堂、志愿服務(wù)，持續(xù)引領(lǐng)崇德向善，打造和諧發(fā)展的人文陜柴；主題黨日、紅色教育、主題實踐不斷錘煉黨性，催生軍工報國的家國情懷。緊盯民生福祉，群眾幸福感、獲得感進(jìn)一步提升。
這一年，我們管理思維更加清晰。
我們?nèi)鎲幼吭娇冃Ч芾怼远ú灰仆七M(jìn)“法治陜柴”建設(shè)，強化合規(guī)管理，開展制度梳理，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)公司管理水平提升。啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃等系列規(guī)劃、計劃編制，形成長、中、短期逐步細(xì)化、逐步落實的動態(tài)管理機(jī)制。建立并完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量問題處理流程，強化質(zhì)量過程控制。狠抓人才隊伍、工藝、設(shè)備保障、兩金壓降、安全保密等工作，不斷夯實基礎(chǔ)管理水平。
這一年，我們科研創(chuàng)新更加強勁。
我們啟動兩化融合貫標(biāo)，推進(jìn)NC系統(tǒng)全面應(yīng)用，加快智能制造步伐；提速生產(chǎn)線優(yōu)化布局，完成大型柔性生產(chǎn)線驗收。全面啟動自主品牌SXD6L40/52和燃?xì)鈾C(jī)M23G項目研制，簽訂DE系列柴油機(jī)引進(jìn)基本協(xié)議，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性進(jìn)展。知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理一次通過集團(tuán)公司驗收。
這一年，我們生產(chǎn)經(jīng)營腳步更加堅實。
我們上下一心，攻堅克難，以產(chǎn)品質(zhì)量和交付節(jié)點為突破口，將“用戶思維”覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。開展生產(chǎn)線提效，深化項目管理，強化過程管控，缸蓋、輪轂等生產(chǎn)效率大幅提升。全球首個“華龍一號”項目全部機(jī)組完成驗收，完成我國首次應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組大功率滿負(fù)荷抗震實驗，核電維保服務(wù)實現(xiàn)國內(nèi)核電站全覆蓋?？缭街匮蟮亩蚬隙酄柤夹g(shù)服務(wù)讓公司再獲贊譽。成功交付中海油文昌13-2項目，海工原油電站市場總包商地位進(jìn)一步彰顯。民船市場業(yè)績不俗，從我國首制南極磷蝦船到長江流域新一代高端豪華游輪，再到國產(chǎn)最大多用途紙漿船，陜柴動力強勢回歸主流市場。
這一年，我們市場開拓更加積極。
面對市場寒冬，我們逆風(fēng)前行。制定《合同激勵獎管理辦法》，激勵營銷人員主動出擊捕捉市場機(jī)遇。核電市場簽訂福建漳州項目3.4億元大單，助力我國首個以“核”為圓心的“核蓄一體化”示范項目。陸用電站相繼叩開歐洲和非洲市場大門，再次進(jìn)入南美洲市場。簽訂歷史首單燃?xì)鈾C(jī)合同，成功挺進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)市場。民船主輔機(jī)市場連續(xù)簽訂散貨船、紙漿船、半潛船、吸沙船等系列項目。備件服務(wù)及核電維保市場實現(xiàn)再突破，二級民品業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。
新的一年里，我們必須更加堅定不移推進(jìn)改革調(diào)整，在高質(zhì)量發(fā)展中踐行陜柴“保國家戰(zhàn)略，為用戶創(chuàng)造價值，為職工幸福搭建平臺”的使命。
要堅持方向引領(lǐng)，推動觀念理念轉(zhuǎn)變。
2020年，我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持方向和戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，全面啟動“十四五”規(guī)劃編制。以加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，深挖陜柴故事，在講述發(fā)展故事中傳承陜柴文化。堅持用高質(zhì)量發(fā)展解決發(fā)展中問題的思路，推動引導(dǎo)全員觀念理念由“關(guān)注自我”向“安全第一、質(zhì)量為重、顧客至上”轉(zhuǎn)變。
要強化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
2020年，我們要堅持技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)強化自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)發(fā)展方式由專利引進(jìn)生產(chǎn)向基于自主創(chuàng)新驅(qū)動的陜柴創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，解決高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題。要完善科技創(chuàng)新體系和激勵機(jī)制，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新制度的落地實施，提升我們技術(shù)創(chuàng)新能力。
要改進(jìn)生產(chǎn)方式，打造“智能”陜柴。
2020年，我們要以智能制造為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整，開展零件生產(chǎn)加工分流，釋放大型柔性生產(chǎn)線加工能力，加快信息化建設(shè)步伐，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，強化生產(chǎn)過程控制，把精品意識貫穿生產(chǎn)全過程。
要提升管理水平，推動企業(yè)治理走向卓越。
2020年，我們要堅持推進(jìn)卓越績效管理，推動各項制度落地實施，鞏固制度建設(shè)成果。要堅持質(zhì)量例會制度，提高問題處理的時效性，強化質(zhì)量考核與獎懲，規(guī)范質(zhì)量行為。要持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)、績效考核體系和薪酬分配政策，推動技術(shù)、營銷、技能、管理四個職系的激勵措施，形成主動干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。要全面更新辦公系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)人力資源系統(tǒng)運用，強化管理效能提升。
要堅持多元化發(fā)展，不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2020年，我們要堅持市場開拓和新產(chǎn)業(yè)培育，進(jìn)軍陸空天，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一產(chǎn)品提供向多產(chǎn)品、多產(chǎn)業(yè)和能源系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變。持續(xù)落實《合同激勵獎管理辦法》，突出業(yè)績激勵，強化市場開拓力度，優(yōu)化市場布局，不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高我們發(fā)展的安全度。
要更加關(guān)注民生福祉，共享發(fā)展紅利。
2020年，我們要積極呼應(yīng)職工合理化訴求，大力推進(jìn)民生工程，建設(shè)文明陜柴、園林陜柴、文化陜柴、幸福陜柴，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。
使命未竟，行者無疆；初心不改，筑夢遠(yuǎn)航。
2020年，我們一起拼搏！
