中國(guó)船舶陜柴重工召開(kāi)2023年下半年經(jīng)營(yíng)管理策略集中發(fā)布會(huì)

發(fā)布日期：2023-08-15

8月14日，中國(guó)船舶陜柴重工召開(kāi)2023年下半年經(jīng)營(yíng)管理策略集中發(fā)布會(huì)，總結(jié)2023年上半年工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析公司內(nèi)外部形勢(shì)，梳理下半年目標(biāo)任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫志宏主持會(huì)議。

會(huì)上，核電事業(yè)部、鑄造事業(yè)部、船舶海工事業(yè)部、售后服務(wù)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人在回顧2023年上半年目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作完成情況的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、存在的問(wèn)題短板等方面進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合公司年度目標(biāo)發(fā)布了部門(mén)下半年經(jīng)營(yíng)管理策略。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)時(shí)，孫志宏指出，從發(fā)布情況看，部分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理策略還存在系統(tǒng)性策劃不足、落實(shí)公司要求不足、可考核性落實(shí)不足等方面問(wèn)題，導(dǎo)致工作策劃上與公司總體要求銜接不充分，落實(shí)公司重點(diǎn)任務(wù)不到位，對(duì)具體工作節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、管理指標(biāo)、完成率缺乏量化支撐。

針對(duì)存在的問(wèn)題，就落實(shí)好經(jīng)營(yíng)管理策略，孫志宏強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化策略執(zhí)行，支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要俯下身子，深入?yún)⑴c，在經(jīng)營(yíng)管理策略中體現(xiàn)管理者的想法，同時(shí)，要充分了解內(nèi)外部環(huán)境變化，加強(qiáng)分析研判和重點(diǎn)工作過(guò)程控制，充分運(yùn)用目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和考核激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，著力解決經(jīng)營(yíng)管理策略實(shí)施過(guò)程中的突出瓶頸、主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，增強(qiáng)駕馭經(jīng)營(yíng)管理全局的能力。二要優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展質(zhì)量。各生產(chǎn)部門(mén)要落實(shí)好高質(zhì)量發(fā)展要求，將提高效率、效能和效益貫穿柴油機(jī)出產(chǎn)全過(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭、深化成本控制、加強(qiáng)質(zhì)量管理、推進(jìn)工藝布局優(yōu)化、加工制造規(guī)范化，逐步推進(jìn)制造精益化。三要落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理提升。要建立健全策略發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)管理策略與公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂、指標(biāo)體系管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、目標(biāo)管理責(zé)任制、績(jī)效考核體系運(yùn)行相結(jié)合，形成“計(jì)劃-策略-實(shí)施-考核-反饋”的PDCA良性循環(huán)體系，促進(jìn)管理能力持續(xù)提升。

公司副總經(jīng)理?xiàng)钚∏?、謝占成，總會(huì)計(jì)師申其林參加了發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。公司副總師及各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。