中國船舶陜柴重工召開精益管理工作啟動暨宣貫培訓(xùn)會

發(fā)布日期：2024-08-28

為落實(shí)中國船舶集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化精益管理、推動降本增效及深入落實(shí)“三贏理念”，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的要求，8月27日，陜柴重工在培訓(xùn)中心召開精益管理工作啟動暨宣貫培訓(xùn)會。公司黨委書記、董事長孫志宏參加會議并講話。

孫志宏指出，今年是公司深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，為確保經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等重點(diǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司將全面推進(jìn)精益管理工作，圍繞8大模塊，成立6條精益生產(chǎn)示范線，打造精益生產(chǎn)樣板，為全面推進(jìn)精益管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的管理保障。

孫志宏強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理不僅是集團(tuán)公司要求，更是公司推行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理方式和管理模式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、專業(yè)性工作。公司各部門一要提高思想認(rèn)識，高度重視推行精益管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，查找與世界一流企業(yè)的差距，解決管理現(xiàn)狀中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，推動公司效益、效率、質(zhì)量全面提升。二要加強(qiáng)系統(tǒng)策劃，科學(xué)推進(jìn)精益管理工作，與目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，研究和應(yīng)用有效的管理技術(shù)和方法，進(jìn)行全面策劃，制定推進(jìn)目標(biāo)，明確推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，提出推進(jìn)要求。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把推進(jìn)精益管理作為提升本部門管理水平的切入點(diǎn)，圍繞責(zé)任分工及評價體系中涉及本部門工作要點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)各項(xiàng)要求，做到持續(xù)改進(jìn)，確保精益管理工作收到實(shí)效。

會上，孫志宏為缸蓋柔性生產(chǎn)線、凸輪軸生產(chǎn)線、連桿生產(chǎn)線、輔機(jī)裝試生產(chǎn)線、大型結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線、缸套鑄造生產(chǎn)線等6條精益示范生產(chǎn)線授牌。

企業(yè)管理部就集團(tuán)公司對精益管理工作的總體目標(biāo)、框架體系、評價體系、評價方法及評價流程進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。同時，對公司精益管理工作推進(jìn)方案和工作計(jì)劃進(jìn)行了宣貫，明確了工作節(jié)點(diǎn)和工作分工。

公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、自評專家、精益示范生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人參加了會議。