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10月12日，陜柴重工在信息樓第二會議室召開三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署四季度各項工作。公司執(zhí)行董事趙同賓主持會議，總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏，副總經(jīng)理雷軍，總經(jīng)理助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

企業(yè)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技安部、科技信息化部、質(zhì)量管理部分別作三季度經(jīng)濟、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理體系運行分析報告。營銷中心、軍品事業(yè)部、備件服務(wù)中心等單位負(fù)責(zé)人，分別結(jié)合各部門1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和后續(xù)工作思路作了交流發(fā)言。報告顯示，公司1-9月份經(jīng)濟運行質(zhì)量較去年同期相比，總體有所提升。核電（含陸電）、備件、鑄造新簽合同較去年有不同程度增長。其中，鑄造、備件合同額已超過全年任務(wù)目標(biāo)。

針對年末收官工作趙同賓要求，一要統(tǒng)一思想，堅定信心，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要理清目標(biāo)，找差距、定措施，在搶抓市場上下功夫；二要抓生產(chǎn)，生產(chǎn)單位要嚴(yán)守工藝紀(jì)律，強化質(zhì)量控制，在降本提效上想辦法；三要抓管理提升，全體干部員工要眼睛向內(nèi)，檢視問題、抓整改落實，做陜柴發(fā)展的助力者；四要創(chuàng)新工作，緊盯自主可控、自主研發(fā)，為公司未來發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

孫志宏在談到現(xiàn)場管理時要求，各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)管理部門要在思想上提高緊迫感和危機感，進一步改變工作方式方法，著眼內(nèi)部管理，關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)，在優(yōu)化加工工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率上下功夫，為打贏年度生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)做好支撐。

雷軍希望全體干部員工，堅定信心、扎實工作，發(fā)揚陜柴人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化過程控制，緊盯生產(chǎn)節(jié)點，確保一次交付率，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)共同努力。

總經(jīng)理助理謝占成要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實際科學(xué)排產(chǎn)，嚴(yán)格計劃執(zhí)行，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，全力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。